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集团开展子企业经理层任期制契约化治理评估
为连续深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设重要论述，牢固深化党建领航，积极推动“红色引擎计划”，助力实现集团“十四五”战略目标，集团党委全力打造“增信赋能”党建品牌，连续推进国企革新三年行动，深入落实经理层任期制和契约化治理 。日前，集团分三批组织召开了评估事情会，划分对轻量化院等10户子企业开展“增信赋能”、落实经理层任期制契约化治理评估 � ＜嵊杉诺澄笔榧抢钣聆沃鞒� 。
10户子企业主要领导、分担副职和一线部分卖力人划分就本单位战略目标剖析、事情职责分工、年度目标完成情况和实现目标下一步事情举措进行了详细汇报 。集团领导、部分职能部分卖力人组成的评估小组听取汇报，对各单位分工科学性、合理性和实现目标可行性进行评估，并提出革新建议 。通过此次评估事情，不绝牢固、深化子企业推进“增信赋能”和任期制契约化治理事情效果，进一步推动国企革新三年行动走深走实 。
集团党委书记、董事长王德成在答辩评估历程中强调，各单位能够较好的理解开展“增信赋能”事情，以经理层任期制、契约化治理为抓手，全面推进战略计划各项事情 。并要求，各单位要深入学习和贯彻党的二十大精神，对标世界一流立异机构，增强建设世界一流企业、打造原创技术策源地的使命感和责任感，强化对集团实现“双倍增”目标的战略认识，增强实现集团“双倍增”目标的决心和信心 。要提高各级党组织“增信赋能”的信心和能力，要深入推进“增信赋能”向下层走深走实，要从严从实抓好疫情防控，全力包管科研生产任务 。
李玉鑫指出，各单位要凭据集团党委事情要求，连续深化“增信赋能”和经理层任期制、契约化治理，不绝向纵深推进、压实责任、全力冲刺，努力打赢年度收官战，确保全面实现集团2022年挑战目标 。集团领导班子成员、部分职能部分卖力同志现场或视频加入集会，轻量化院、机电所、海西分院、青岛分院、山西院、机科股份、基础院、哈焊院、中机一院班子成员通过视频方法加入集会 。
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